Compañía Harley Davidson
Harley Davidson Motor Company.
Preguntas guía de estudio:
1. James Webb Young observó “que una idea no es ni más ni menos que una nueva combinación de viejos elementos.” Identifique los elementos conocidos de las nuevas ideas de negocios en la Harley Davidson Motor Company.
R//. Pues la yo no soy partidario del concepto realizado por el señor James; porque en realidad las ideas vienen de la genialidad de cada persona, pero si hay que tener en cuenta que esta gran idea tuvo un precedente que quizás este pensamiento ya se estaba aplicando quizás en otra organización, Por la cual se baso su idea. Pero en realidad todo esto empezó desde la visita a otras empresa s.
2. De acuerdo con Joel Arthur Barker, "un nuevo paradigma es una nueva serie de reglas que define nuevos límites para alcanzar el éxito." En el caso de Harley Davidson, rompió las reglas de estrategias de ventas tradicionales basadas en productos y en nuevas características. Explique cómo y por qué tuvo éxito.
R// La empresa al ver que sus acciones estaban ad portas de caer en bancarrota, además al realizar diferentes estrategias y ninguna daba resultado, aparece esta gran idea de crear cultura y trascender por todo el mundo, Se realizaron primero que todo para todo que caminara sobre ruedas. Comenzaron por incentivar a sus compradores fieles y los no, a que al comprar el producto o la moto con esto se le agrega un obsequio que era: un año de afiliación gratis a la cultura y algo por ese estilo Los soat también eran obsequiados infinidad de productos así fue el inicio de la repuntada de la gran Industria Harley, Ella tuvo éxito por la sencilla razón que En ese momento ninguna empresa del mismo tipo había hecho ya esto, además esto que hicieron fue muy arriesgado porque no sabían si esto les traería salud, es decir que si esta estrategia los iba a llevar a la cumbre de nuevo.
3. Harley Davidson Motor Company fue a estudiar una planta de Honda para aprender el Total Quality Management (management de calidad total) y cómo su competidor consiguió esa calidad superior en su producción. Piense en tres razones por las cuales la gran mayoría de las compañías no aprenden “desde afuera hacia adentro”.
R//.
· Arrogancia: Es el exceso de ego es decir “Somos los mejores y nadie nos supera”, cuando nos sucede esto no somos capaces de aprender de el triunfo y la verraquera del que hizo esto por ende nos llenamos de orgullo y no aprendemos nada y tratamos de superarlos aunque en muchas ocasiones esto no pasa.
· Su ideología religiosa o cultura no acepta que otro llegue a cambiar sus hábitos
· Y la principal que creo yo es son norteamericanos y por ser así no fueron lo suficientes cuerdos para aceptar que otra empresa con cuasi la misma forma de dirigir su empresa era un norteamericano que el cual ellos no habían aceptado sus métodos gerenciales o más bien de mando de la Compañía.
4. Harley Davidson aplicó varios paradigmas de ganancia nuevos a su modelo de negocios, la “redefinición de clientes” y el nuevo patrón de transformar “productos en una experiencia” por ejemplo. Nombre otras empresas con al menos un nuevo paradigma de ganancia similar.
R//. En este momento observar esta estrategia de venta en muchas empresas e infinidad de organizaciones como lo son AKT, y otra muy importante pero esta ya no es de motos si no de carros o más bien de sonido y es: “Sonido Sobre ruedas”, una cultura publicitaria por todo el país. Una de las más vividas en todo el mundo es la que ejerce el futbol, porque el futbol es la cultura con más telespectadores y vividores de esta pasión impresionante creo que de allí nace la estrategia publicitaria de esta Compañía.
5. Identifique una industria o negocio donde uno de los nuevos paradigmas de ganancia de Harley Davidson pudo aplicarse, pero todavía no se ha descubierto.
R//. Creo que nos es rentable pero estoy casi tan seguro que la Educación le falta un toque de este.
También esto nuevos paradigmas se puede aplicar en La industria textil, pero este paradigam variaría un poco, aunque creo que lo están llevando por todo el mundo que son el modelaje pero este no tiene que vre solamenta con lo textil si no con la parte de diseñar.
Harley Davidson Motor Company.
Preguntas guía de estudio:
1. James Webb Young observó “que una idea no es ni más ni menos que una nueva combinación de viejos elementos.” Identifique los elementos conocidos de las nuevas ideas de negocios en la Harley Davidson Motor Company.
R//. Pues la yo no soy partidario del concepto realizado por el señor James; porque en realidad las ideas vienen de la genialidad de cada persona, pero si hay que tener en cuenta que esta gran idea tuvo un precedente que quizás este pensamiento ya se estaba aplicando quizás en otra organización, Por la cual se baso su idea. Pero en realidad todo esto empezó desde la visita a otras empresa s.
2. De acuerdo con Joel Arthur Barker, "un nuevo paradigma es una nueva serie de reglas que define nuevos límites para alcanzar el éxito." En el caso de Harley Davidson, rompió las reglas de estrategias de ventas tradicionales basadas en productos y en nuevas características. Explique cómo y por qué tuvo éxito.
R// La empresa al ver que sus acciones estaban ad portas de caer en bancarrota, además al realizar diferentes estrategias y ninguna daba resultado, aparece esta gran idea de crear cultura y trascender por todo el mundo, Se realizaron primero que todo para todo que caminara sobre ruedas. Comenzaron por incentivar a sus compradores fieles y los no, a que al comprar el producto o la moto con esto se le agrega un obsequio que era: un año de afiliación gratis a la cultura y algo por ese estilo Los soat también eran obsequiados infinidad de productos así fue el inicio de la repuntada de la gran Industria Harley, Ella tuvo éxito por la sencilla razón que En ese momento ninguna empresa del mismo tipo había hecho ya esto, además esto que hicieron fue muy arriesgado porque no sabían si esto les traería salud, es decir que si esta estrategia los iba a llevar a la cumbre de nuevo.
3. Harley Davidson Motor Company fue a estudiar una planta de Honda para aprender el Total Quality Management (management de calidad total) y cómo su competidor consiguió esa calidad superior en su producción. Piense en tres razones por las cuales la gran mayoría de las compañías no aprenden “desde afuera hacia adentro”.
R//.
· Arrogancia: Es el exceso de ego es decir “Somos los mejores y nadie nos supera”, cuando nos sucede esto no somos capaces de aprender de el triunfo y la verraquera del que hizo esto por ende nos llenamos de orgullo y no aprendemos nada y tratamos de superarlos aunque en muchas ocasiones esto no pasa.
· Su ideología religiosa o cultura no acepta que otro llegue a cambiar sus hábitos
· Y la principal que creo yo es son norteamericanos y por ser así no fueron lo suficientes cuerdos para aceptar que otra empresa con cuasi la misma forma de dirigir su empresa era un norteamericano que el cual ellos no habían aceptado sus métodos gerenciales o más bien de mando de la Compañía.
4. Harley Davidson aplicó varios paradigmas de ganancia nuevos a su modelo de negocios, la “redefinición de clientes” y el nuevo patrón de transformar “productos en una experiencia” por ejemplo. Nombre otras empresas con al menos un nuevo paradigma de ganancia similar.
R//. En este momento observar esta estrategia de venta en muchas empresas e infinidad de organizaciones como lo son AKT, y otra muy importante pero esta ya no es de motos si no de carros o más bien de sonido y es: “Sonido Sobre ruedas”, una cultura publicitaria por todo el país. Una de las más vividas en todo el mundo es la que ejerce el futbol, porque el futbol es la cultura con más telespectadores y vividores de esta pasión impresionante creo que de allí nace la estrategia publicitaria de esta Compañía.
5. Identifique una industria o negocio donde uno de los nuevos paradigmas de ganancia de Harley Davidson pudo aplicarse, pero todavía no se ha descubierto.
R//. Creo que nos es rentable pero estoy casi tan seguro que la Educación le falta un toque de este.
También esto nuevos paradigmas se puede aplicar en La industria textil, pero este paradigam variaría un poco, aunque creo que lo están llevando por todo el mundo que son el modelaje pero este no tiene que vre solamenta con lo textil si no con la parte de diseñar.
